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供電公司四項措施促管理提質效
發布時間:2023-02-13      信息來源:      發布人:huiwei      點擊:

今年以來,供電工程分公司緊扣集團公司“基礎管理提升年”活動主題,以強化基礎管理工作為重點,切實用合規管理、精益管理解決發展中的突出矛盾,持續推進各項工作走深走實,實現企業高質量發展,筑牢高質量發展基石,開創公司發展新局面。

一是深化管理機制改革,激發公司內生活力。為更好地適應市場經濟電力體制改革,公司以體制機制改革強基固本、以體制機制改革助力發展,全面推進“三項制度”改革、建立健全公司管理制度體系,深化機構設置改革。按照“科學合理、精簡高效、管理扁平化”原則,全面深化人事制度改革。實行競聘上崗機制,逐步引導超編人員多渠道分流。工人技師采取任期聘用制,到期解聘,重新上崗,建立能上能下的人事制度。深化分配機制改革。完善責任考核體系,實行工資總額“核準、包干、聯動”機制,設置以崗定薪,崗變薪變原則,建立薪酬能高能低的收入分配制度。

二是致力人才資源整合,形成人才工作合力。堅持正確用人導向,深化人才選拔、培養、使用機制,公開招聘、擇優錄用。充分利用現有人才資源,發揮人才優勢,激發員工專業潛能,積極開展形式多樣的技能培訓、技術比武、師徒結對等活動,利用“傳、學、幫、帶”模式引領廣大職工學技術、練本領、比業績,全面提升職工隊伍整體素質,為工程建設不斷輸入強勁的新鮮血液,為企業發展提供人才支撐。

三是開拓電力運維業務,打造電力運維品牌。全力推動在建工程,積極承攬外部工程和拓展運維服務。為新接入用戶提供“一站式”全程跟蹤服務,助力產業項目落地達效;通過電話、網絡、走訪等方式積極聯系相關企業,充分挖掘潛在客戶。堅持“優質、方便、規范、真誠”的供電服務方針,誠實經營,誠信服務,有諾必踐,有行必果,真誠對待客戶,充分展示工投供電職工的精神風貌和企業文化。

四是多措并舉強化管理,助力企業降本增效。持續完善成本管控體系,促進精細化管理,強化全員、全要素、全過程的成本管控;加強物資采購管理,制定采購原材料控制價格目錄,實行比價采購的辦法,實行貨比三家、擇優選購,控制材料成本;優化工程方案,以成本管控為重心,加強成本策劃,提高項目管控能力,確保技術增效、開源增效,爭取按照有利于項目降低成本、施工便利的方向進行施工;發揮財務預算職能,嚴格控制各類費用支出,以費用控制為主線,嚴控預算外經濟行為,推行全面預算管理非合理性偏差問責制。


              (王   芬)

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