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氨綸公司“六個聚焦”貫徹落實 集團職代會精神
發布時間:2023-02-13      信息來源:      發布人:huiwei      點擊:

集團公司二屆三次職工代表大會暨2022年度表彰大會召開以后,氨綸公司緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質增效”主線,堅持“六個聚焦”科學謀劃、上下聯動、立說立行,真正做到將精神力量轉化為實際行動,確保完成全年各項目標任務。

聚焦內生動力,進一步做強信心。加快推進項目建設,完成八期1500噸紡絲擴建工程、生物基中試、污水系統改造、數智化工廠建設等項目;導電氨綸、生物基氨綸開發成功,全年申報4項發明、4項實用新型專利。力爭用一到兩年時間,產品質量達到同行業一流水平,差別化率達40%以上,品牌大客戶銷量占50%以上。

聚焦質量管理,進一步做大產值。通過全面推行PBP管理,嚴格推動產品放行,推進QC項目實施,切實提高質量管理水平,產品一等品率達到97%,批量應用于經編及高檔緯編領域;強化放行標準執行與閉環改進,提升工藝上車準確率;針對投訴、設備老舊、批量性質量下降、管理效率低等問題全面建立攻關課題;堅持把5S、TPM基礎現場管理工作落實到位,啟動精益生產工作。

聚焦重點領域,進一步做好市場。加快抗菌氨綸、驅蚊氨綸、低溫熱粘合氨綸、GRS氨綸的市場開發進度;建立更加高效的價格委員會制度,精簡價格審批流程,增強產品價格競爭力;實行客戶分級管理,提高服務效率,提升客戶滿意度,增強品牌競爭力。

聚焦創新合作,進一步做好創新。加快研發進度,按計劃持續推出新產品,保持產品研發的行業領先地位,擴大公司產品市場份額,提高公司市場競爭力;創新合作方式,探索形成產學研用合作的新模式,形成產學研用閉環,縮短產品孵化周期,實現多方共贏。

聚焦人才建設,進一步做強隊伍。深入推行“三鷹計劃”,建立考核淘汰機制,采取師徒結對考核方式,助力新員工成長;依托奧神職工大學,分級分類抓好全員崗位培訓,推進線上課堂建設,形成科學、系統、穩定的培養范式;完善薪酬分配制度,優化績效考核方案,并制定相應的激勵與獎勵方案,重點改進專業技術人才收入分配機制,形成吸引人才、培養人才、留住人才的閉環。

聚焦節能降耗,進一步做低成本。以節能為導向優化生產工藝,控制好紡絲風量、風溫,實現工藝節能的同時,提升產品品質;實施能源管理改造、熱風熱回收系統改造等技改工程,定期保養維護空壓機、冷凍機等功率設備,經常清洗各類熱交換器,提高設備效能與換熱效率,降低設備能耗;全面加強預算控制,提高部門、班組成本管理水平,做到各部門、班組獨立財務核算,著力降低非生產經營性費用。

                                            

                                                                                                 (韓   奇)

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