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算好經濟賬 效益論英雄
發布時間:2023-03-02      信息來源:      發布人:liminghu      點擊:

□  史祥平

青口投資公司作為以傳統資源為主的企業,如何突破資源約束、實現效益最大化?帶著這個問題,我認真閱讀了《褚時?。汉细竦慕洜I者,從學算賬開始》。在開闊眼界、拓展思維的同時,從文章中切實感受到“會算賬”“算好賬”對于企業經營者的必要性和重要性,而且值得更深入地探究。結合公司發展實際,分享幾點思考和想法。

“真金白銀論英雄”

抓項目就是抓發展,抓發展就是抓效益。今年,青口投資公司肩負著全新的重點任務、重點項目和重點目標,機遇與挑戰并存。在實現抓項目帶效益、抓品牌帶產業、抓基礎帶管理“三抓三帶”總體目標的道路上,我們應繼續優存量、拓增量,算好“經濟賬”。積極探索多元化農業經營機制,全面提高規?;a的組織模式和管理能力。立足水面資源稟賦和實際情況,大力推進“風光儲”一體化漁光互補新能源項目,積極探索“漁光互補”養殖模式,將綠色能源開發和現代高效養殖業有機結合,實現土地資源與生態經濟效益的最大化。

“把干毛巾擰出水”

試從干毛巾里再擠出三滴水,體現了挖潛的決心,更是增效的態度。從優勢資源看,萬畝農田仍有廣闊的空間。積極探索農業機制的發展途徑,改變傳統思維,實現由“單季稻”向“噸糧田”方向突破,全力提質增效,將農業板塊的目標定位再提升一個標桿。從市場前景看,“鹽田玉”品牌建設還有很大的發展舞臺。需要進一步深化品種、品味、品質內涵,講好“鹽田玉”品牌故事。推進市區巨龍路直營店投入運營,整合銷售隊伍,擴大市場占有率。優化設施設備,推動車間升級改造,打造自動化、標準化、智能化“米工廠”。

“一切成本皆可降”

近兩年,原輔料價格的高位波動,對“三色經濟”沖擊比較大,因此算好“成本賬”在青口投資公司是勢在必行的一件大事。今年是“基礎管理提升年”,我們以此為契機,深入推動內控體系建設,貫穿公司生產經營的各個環節,強化成本管理,以內控管理為抓手,不斷提升管理效能。實行全面預算管理,嚴格“先預算后開支,無預算不開支”,強化預算執行力。強抓成本管控、資金回籠、催收清欠,確保全年可控費用節支10%以上,確保企業健康運行。

賬如何算,不僅影響企業效益,更關乎職工“飯碗”,體現企業經營者的能力和擔當。這就要求我們不僅算當前賬,還算長遠賬;不僅算經濟賬,還算社會賬,以創造價值作為決策依據和評價標準的思維方式,以效益為中心開展各項工作,讓效益說話,用結果證明,創造經得起檢驗的實績。

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